8月24日，鼎日昌集团公司召开2023年中工作会议，总结上半年工作，对标年度任务和标杆，总结工作中的问题和不足，分析当前面临的形势和任务，对下半年的重点工作进行部署。

　　集团公司董事长李站杰发表讲话、工程事业部经理李星磊、副经理翟福昂对下半年安装主业工作进行布置安排。集团公司财务总监孙改锋对上半年经营情况和下半年各单位任务目标进行下达。集团公司黄怡春、郝杰、韩玉峰、武赐龙、王福朝参与会议。

参会人员

　　今年以来，面对复杂严峻的市场形势和经营形势，鼎日昌公司积极推进各项工作，取得了显著的成果。集团化管理第 一阶段初步成熟，集团公司发展形成了以企划做战略引领、以企管做执行推动，以人资解决人才资源动能和管理效率，以资本中心解决资金效率与管理受控，以研发解决新产业探索和孵化，以工程单位做经济业务快速发展的系统整体支撑。

　　目前鼎日昌公司的发展战略已经制定，管理体系基本完善，发展条件基本成熟，兄弟们士气饱满，正在为下一阶段发展全力冲刺。

集团公司董事长   李站杰

　　李董事长强调，当前，干部引领作用发挥与公司集团化发展需需求还有差距、生产经营能力与增效降耗要求还有差距、管理水平与管理效能提升还有差距、风险防范化解与安全发展需要还有差距。各单位、各部门要高度重视，认真研究，解决好制约集团可持续高质量发展的瓶颈问题。

　　就贯彻落实好集团公司年中工作会议精神，做好下半年重点工作，李总提出以下要求：

　　一、强化集团战略规划及执行管理

　　集团公司的定位是集团化管理和新产业投资孵化平台。目标是建设核心产业、增长产业、并培育种子产业。集团公司必须要用好组织绩效这个抓手，将整体战略贯彻落实到子公司的公司、部门、岗位层面,较大程度保障公司战略目标的有序分解与有效执行。

　　二、加强公司级人力资源管理工作

　　一是做好管理班子试岗和培训工作；二是加强战略型人力资源管理；三是加强人才池建设：通过人才池管理理念，加强企业人才培养、以此为模板制定培训中心和人才池管理工作。

　　三、深化集团公司对子公司的管理

　　根据公司产权结构，设计集团公司的职能管控。涉及到的具体权责界面问题，要明确集团总部与子公司的管控权限的分配，该授权的授权、该集权的集权，要有明确的权责划分，并且根据子公司的发展状况进行动态调整，在确保集团一盘棋的基础上给子公司解绑，。

　　四、加大工程市场开拓力度

　　在工程业务上，我们需要紧盯市场开发，做好新市场、新客户开发和老客户维护。加快战略性新市场开发，加快国际化发展速度。

　　五、加强工程项目管理

　　一是要全力推进工程项目全流程管理。二是要精细成本管控，确保经营效益持续向好。三是要强化运行质量，提高项目管控水平。

　　六、加强经营风险管理

　　集团及各公司在今后的一段时间内，务必要夯实发展基础，集团及各公司将以管理创新为抓手，以制度建设与制度执行为核心，练内功、讲规矩、守秩序、增效益、聚人才、谋发展。

　　七、加强企业管理，提升管理水平

　　相关部门做好体系建设，为批量复制人才做准备，为公司的发展奠定坚实的基础。企管部继续强化“监理法控制”及部门负责检察，人资部加强季度OKR管理。

　　八、加强员工培训，提升团队综合素质

　　把培训作为集团公司一项战略任务来抓，纳入集团公司级重要日程，坚持“加强领导、强化培训、严格管理、注重实效”的培训原则，以提高员工综合素质为重点，注重培训制度建设，积极探索培训管理。

　　工作会上李总强调，各单位、各部门要超前准备，把落实集团公司2023年下半年任务目与转型工作相结合，细化优化下半年工作部署，坚决完成全年各项目标任务，争创更好的经营业绩，推动主业发展开拓更好局面，迈上更高台阶。下半年要统筹编好明年各项工作计划，超前谋划力争早部署、早实施、早见效，争取工作主动权。

工程事业部经理、鼎大安装公司总经理   李星磊

　　李星磊总经理要求，深入落实公司2023年度的经济指标和发展任务，动员全体干部和员工加强培训学习、提高能力、紧盯目标、强化管理，聚焦主业、聚焦创业、聚焦国际化发展、聚焦集团管理，全力以赴完成全年任务目标。

工程事业部副经理、鼎大安装公司副总经理   翟福昂

　　翟福昂总经理要求：各部门明晰思路，完善措施，压实责任，把会议精神转化为推动工程事业部高质量发展的实招硬招，以钉钉子精神抓好各项措施的落实落地。

集团公司财务总监   孙改锋

　　孙改锋总监强调：各部门要深化贯彻阿米巴经营，独立经营、自负盈亏，做好全流程的资金控制和成本控制，以奋斗者为荣，上下一盘棋，为全年度目标达成而奋斗。

　　鼎日昌集团办公室