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鼎日昌集团2026年年中工作会议胜利召开 ----锚定战略突围，全速迈向国际化工程与科技投资新征程
发布时间：2026-07-29   浏览：133次

　　2026年7月27日下午，鼎日昌集团2026年年中工作会议在集团总部隆重召开。本次会议紧扣集团“战略突围年”总体部署，系统复盘上半年经营得失，深入研判内外形势，进一步统一思想、校准方向。集团董事长李站杰、执行总经理吴新明、各事业部经理及子公司总经理、全体中高层管理干部出席会议，共同为下半年攻坚冲刺凝聚共识、积蓄力量。

　　董事长工作报告：高屋建瓴定航向，六大底层逻辑统领全局

　　会议在董事长李站杰同志的主旨报告中拉开帷幕。李董立足宏观大势，深刻剖析了国内基建下行、海外增量窗口、总包转型培育、新产业布局、集团治理升级、人才队伍建设六大底层逻辑，系统复盘上半年战略执行情况，精准指出制约集团发展的核心症结。李董强调，当前集团已正式迈入“破局、增长”全新发展周期，全体鼎日昌人要锚定全年5亿承揽、2.7亿产值的核心目标，以“人人都是老板、个个都是家人”的家文化与员工关怀一体化生态为驱动，坚决打赢下半年攻坚战。整篇报告站位高远、直击痛点，为下半年工作提供了总纲领和总遵循。

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（董事长李站杰作年中工作指示）

　　执行总经理专项部署：精准拆解作战任务，八大板块务实攻坚

　　顶层战略明确后，关键在于落地。执行总经理吴新明同志作年中经营工作专项部署，紧扣全年经营指标，直面订单滞后、总包突破缓慢、人才结构性短缺、资金风险等八大现实难题，分国内海外片区明确承揽目标，从合同、技术、质量、安全、法务、资金全链条制定管控细则。吴总强调，下半年要聚焦订单冲刺、总包突破、项目全流程履约、质量HSE、资金清收、法律风险、人才梯队、数字化建设八大实操板块，拿出实打实的攻坚方案，将战略地图转化为作战地图，确保各项任务责任清晰、节点明确、考核刚性。

　　机电事业部：海外突围展锋芒，DRC公司增长40倍成标杆

　　机电事业部作为集团承揽、产值、利润的核心承载单元，在会上作专项汇报。上半年，机电板块完成市场开发同比增长131.62%；产值同比增长73.39%，实现平稳运营项目12个，无重大质量、安全事故发生。其中，DRC公司表现尤为亮眼，仅用2年时间实现从200万元投入到8000万元业绩的40倍增长，成为集团国际化战略的标杆案例。机电事业部李星磊总表示，下半年将持续推进境外6个分子公司战略布局，深化全球一盘棋协同，联合总包事业部、春磊公司、希发公司，全面推进机电、总包、劳务、贸易业务，助力集团全球化布局再上新台阶。

　　管理事业部：数据复盘强支撑，管理升级赋能一线

　　战略落地和业务攻坚，离不开后台支撑的高效协同。管理事业部孙改锋同志作半年度管理运营专项汇报，通过承揽、产值、利润、资金、结算等多 维度数据，直观呈现上半年经营大盘——资源承揽同比增长95.36%，产值同比增长353.86%，但同时也暴露出财务利润承压、资金回笼滞后等核心堵点。孙总表示，下半年管理事业部将聚焦合规体系建设、数字化全面落地（OA系统9月上线）、国际化资金管控体系搭建等硬任务，以管理效能提升经营效益，为一线业务提供更强有力支撑。

　　制度宣贯与专项培训：夯实管理根基，激发组织活力

　　为保障下半年各项攻坚任务高效推进，本次会议专设制度宣贯与专项培训环节，围绕五大核心板块进行集中解读与落地部署：

　　一、管理奖管理分红制度，明确以价值贡献为导向的激励逻辑，让冲锋陷阵的奋斗者共享经营成果；

　　二、股权激励制度（期股/现金股），将核心骨干与企业长期发展深度绑定，构建利益共同体；

　　三、阿米巴运营管理方案，推行独立核算、任务对赌、价值分配闭环体系，真正实现“人人都是经营者、人人都是老板”；

　　四、员工关怀管理制度，构建覆盖日常慰问、困难帮扶、团建福利、健康关怀、职业成长的全方位保障体系，深耕“企业是家、同仁为亲”的家文化；

　　五、工程质量安全规范要求，围绕技术标准、施工规范、HSE管理体系进行再宣贯、再强化，筑牢质量安全底线。

　　下半年号角已吹响：全员冲刺，决胜2026

　　集团对下半年工作提出四点要求：一是以董事长战略统一全员认知，将“人人都是老板、个个都是家人”的文化理念传导至每一位员工；二是各单位对标全年指标，8月20日前完成下半年6T月度攻坚计划表，倒排计划、落实到人；三是聚焦短板攻坚，建立问题整改台账，实行销号管理，严格落实月度战略监察；四是统筹短期冲刺与长期布局，同步储备2027年市场资源与组织团队。

　　2026年下半场攻坚战已全面打响。全体鼎日昌人将以结果论英雄、以价值论贡献，上下同心、内外并举，全速冲刺全年各项战略目标，共同奔赴“国际化工程+科技投资集团”的长远蓝图！

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