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战略突围・破局增长 戮力同心・奔向未来 ——鼎日昌集团2026战略发布会圆 满落幕
发布时间：2026-01-08   浏览：270次

　　2026年1月6日，鼎日昌集团2026战略发布会盛大启幕，以“战略突围・破局增长戮力同心・奔向未来”为核心主题，重磅发布企业文化内核、核心价值准则、中长期发展战略及全新组织架构，为集团国际化转型与高质量增长擘画了清晰蓝图，凝聚起全员奋进的共识与力量。

　　发布会于14:30准时启幕，总经理助理刘楠率先登场，深度解读集团企业文化体系。他围绕“鼎日昌”字号渊源及“大”字核心内涵深度溯源，精准阐释品牌精神内核，明确“客户至 上、务实严谨、创新进取、协同共赢”四大核心价值观，以及“追求卓 越、持续精进”的企业精神，着重强调，将以文化为精神纽带，凝聚全员向心力，为集团高质量发展注入源源不断的精神动能。

　　文化落地需制度护航，董事长助理侯建伟随后重磅解读《鼎日昌宪法》。作为集团国际化布局的纲领性文件，该宪法凝练了集团发展历程中“零安全事故、零质量偏差”的核心实践经验，明确了集团公司的经营思路和管理理念方法，指明了“三步走”战略目标：短期5年内实现订单规模10亿元，中期10年内达成营收50亿元，长期30年内冲刺营收1000亿元。未来集团将以“主业升级+新业孵化”双轮驱动模式，筑牢制度根基，为战略落地提供坚实保障。

　　在文化与制度的双重支撑下，董事长李站杰发表重磅讲话，正式发布集团战略路线图。他明确了集团“国际化投资控股服务商”的核心定位，厘清各业务板块的职能分工，部署了七大核心战略方向——坚守电仪工程核心主业、拓展总包业务边界、加速国际化市场布局等，为集团突破增长瓶颈、实现规模与质量双提升锚定了清晰航向。

　　执行总经理吴新明紧接着对6S战略地图进行细化拆解，明确了年度核心经营目标：工程承揽额突破5亿元，产值达2.54亿元。国内市场将深耕石油化工、新能源两大核心赛道，持续巩固竞争优势；海外市场聚焦阿联酋、沙特等重点区域，实施分级布局、稳步拓进的策略。同时，同步推进智能化技术研发与核心人才梯队建设，以硬核举措确保战略落地见效。

　　高效执行离不开适配的组织保障，人资总监方斯文发布了2026版集团组织架构。新架构紧扣“战略导向、客户中心、敏捷协同、价值赋能”四大原则，构建“战略层-经营层-执行层”三级管控体系：战略决策层以董事会为核心，搭配三大专 业中心提供顶层支撑；经营管理层设立九大职能部门，构建高效协同的“大中台”支撑服务体系；执行业务层下设三大事业部，全面推行单元合伙制，充分激活组织活力与团队创造力。后续集团还将同步推进权责体系、核心流程等配套革新，实现“战略引领组织，组织支撑战略”的良性循环。

　　发布会现场，受邀嘉宾围绕行业发展趋势、战略落地痛点、市场拓展新路径等议题深入研讨、建言献策，凝聚多元智慧，为集团战略优化完善提供了宝贵的外部视角。发布会尾声，董事长李站杰重申2026年“战略突围・破局增长”的核心任务，号召全体鼎日昌人凝心聚力、务实笃行，以坚定的信念和高效的行动，共同谱写集团国际化、高质量发展的新篇章。

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战略发布会合影

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文化铸魂：锚定发展精神坐标（总经理助理  刘楠）

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制度筑基：以宪法领航国际化征程（董事长助理  侯建伟）

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战略定航：明确国际化发展路径（董事长  李站杰）

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执行破局：6S地图拆解年度目标（执行总经理  吴新明）

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组织赋能：架构革新适配战略升级（人资总监  方斯文）

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智汇聚力：共话行业未来新机遇


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